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이나모리 가즈오와 JAL(일본항공) 분석

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작성일18-05-04 00:51

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이나모리 가즈오와 JAL(일본항공) 분석



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이나모리 가즈오와 JAL(일본항공) 분석

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이나모리 가즈오와 JAL(일본항공)
_SLIDE_2_
개요
이나모리 가즈오 소개
JAL 취임 전 상황
JAL 취임
아메바 경영
JAL 변화
JAL 퇴임 후

_SLIDE_3_
일본의 3대 경영자
혼다 소이치로
이나모리 가즈오
마쓰시타 고노스케
이나모리 가즈오 소개
Japan Airlines
_SLIDE_4_
이나모리 가즈오 소개
Japan Airlines
1959년 교세라 설립

1983년 세이와주쿠 결성

1984년 KDDI 설립

2xxx년 2월 1일
~ 2013년 3월 31일 JAL
_SLIDE_5_
JAL 취임 전 상황
Japan Airlines
_SLIDE_6_
JAL 취임 전 상황
Japan Airlines
_SLIDE_7_
방만한 경영으로 인한
비용 부담
복잡한 노동조합 구조
무리한 JAS 인수
JAL 취임 전 상황
Japan Airlines
JAL이 파산에 이르게 됨
_SLIDE_8_
JAL 취임 전 상황
Japan Airlines
_SLIDE_9_
JAL 취임 전 상황
Japan Airlines
_SLIDE_10_
JAL 취임 전 상황
Japan Airlines
_SLIDE_11_
JAL 취임
Japan Airlines
남은 직원을 지켜 내기 위함
항공업계의 ANA 독점을 막기 위함
JAL의 재생실패가 일본 경제에 줄 악영향을 막기 위함
일본에 용기를 불어넣기 위함
_SLIDE_12_

JAL 취임
Japan Airlines
기본적인 마음가짐 중시
(인간성, 품성 중시)
사원의 행복 추구
회사의 주인은 ‘사원’
구체적인 수치 요구
관료적 사고 타파
‘관료적 용어 금지’
직원에게 경영 정보 공개
‘전원이 참여하는 경영’
비용과 안전 모두 중시
_SLIDE_13_
구체적 성과 수치가 발표됨에 따라 각 노선의 성과를 파악할 수 있게 하여…(drop) 이익책임 부담.
노선별 수지 관리
회계를 그날그날 처리하여 월차결산의 정밀도를 높임. 따라서 성과를 즉각 파악할 수 있음.
시간당 채산
3만명의 직원을 10명씩 팀으로 구성하여 팀별 경쟁구도를 형성 후 평가. 경비는 감소하고 사기는 증가함.
아메바 집단
아메바 경영
Japan Airlines
전 직원이 최선을 다하게 됨
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JAL 변화
Japan Airlines
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JAL 퇴임 후
Japan Airlines
1조엔 가까이 투입된 공적자금
일본 국민들의 혹평
이나모리 가즈오의 경영철학이 일본 전체에 전파되지 못함
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Thank you!

Japan Airlines
_SLIDE_17_

Japan Airlines
Q & A
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출처
Japan Airlines
오니시 야스유키, 송소영, 『이나모리 가즈오 1,155일간의 투쟁』, 한빛비즈, 2013
http://tossi907.wordpress.com/2014/03/23/%EC%B1%85-%EC%9D%B4%EB%82%98%EB%AA%A8%EB%A6%AC-%EA%B0%80%EC%A6%88%EC%98%A4-1155%EC%9D%BC%EA%B0%84%EC%9D%98-%ED%88%AC%EC%9F%81/
http://blog.naver.com/upioneer/140095246646
https://mirror.enha.kr/wiki/%EC%9D%BC%EB%B3%B8%ED%95%AD%EA%B3%B5
http://www.sisapress.com/news/articleView.htmlidxno=57146
http://www.shinick.co.kr/zeroboard/view.phpid=Estimate&no=169
http://news.chosun.com/
http://www.shinick.co.kr/zeroboard/view.phpid=Estimate&no=169
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