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5S의 槪念과 용도 및 효율, 5S의 도입단계

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작성일18-05-04 00:51

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작업장을 조직화한다. 5S의 기본 아이디어는 작업장이 깨끗하고 배치가 잘 되어 있으면, 낭비요소를 확인하는 것이 훨씬
쉬울 것이라는 것이다.
장비나 작업공간을 비롯한 모든 항목의 책임소재가 분명해진다. 보통 임시적인 린 팀을 만들어 5S 실행을 시작하고 관찰하지만, 결국은 모든 종업원들이 참여해야만 결과 가 있다. 5S는 작업장의 정돈과 청결을 위한 구조 및 단계를 제시하는데 이것은 다음과 같은 과업을 통하여 가능하다. 만일 은행의 지점이 5S 대상이라면, 예를 들어, `신속한 고객서비스를 제공한다. 즉 모든 사람이 참여해야 한다는 것이다. 제조업 분야에서는 TPM(TotaI Productive Maintenance)을 전개하면서 5S를 집안요점 도구로 이용한다.
서류를 찾는 시간을 급격히 개선한다. 둘째, 첫 단계인 요점(sorting) 단계를 잘 할수록 다음 단계가 쉬워지므로 첫 단계에서…(省略) 완벽하게 해야 하며 서두르지 말아야 한다. 5S는 작업장에서 낭비요소를 확인하고 제거하는 데 도움을 준다.
부가가치가 없는 작업에 소모하는 시간을 제거한다.

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5S의 개념(槪念)과 용도 및 결과 , 5S의 도입단계

목차

5S

Ⅰ. 5S란 무엇인가

Ⅱ. 5S의 용도 및 결과

Ⅲ. 5S의 도입 단계

1. 단계1: 분류
2. 단계2: 체계적인 정돈
3. 단계3: 청결
4. 단계4: 표준화
5. 단계5: 자율
5S

I. 5S란 무엇인가

5S는 작업장을 조직화하는 데 이용되는 기법이다.
고객서비스에 소요되는 시간이 단축된다.
낭비요소를 확인하고 제거하는 데 도움이 된다. 여섯째, 성공에 대한 보상을 한다. 5S는 작업장에서 낭비요소를 확인하고 제거하는 데 도움을 준다. 비록 5S가 전통적으로 제조분야에서 이용되어 왔으나 이제는, 은행, 호텔 등 서비스 분야에서도 이용되고 있다.
문제 예방의 정신자세가 확립된다.
공간 확보가 용이하다.
5S와 관련하여 반드시 기억해야 할 사항은 다음과 같다.
개선안이 도출된다.
문구류의 소모가 준다.
재고관리시스템이 정착된다.

III. 5S의 도입 단계

용어 자체가 의미하듯 5단계로 구성된다.

1) 단계1: 분류

작업장에 있는 모든 항목을 필요에 따라 분류(sorting)하는 단계이다.
탄탄한 품질기반을 갖춘다.
품질기반이 갖추어진다.
전 직원의 참여가 보장된다.
품질문화가 구축된다. 5S의 기본 아이디어는 작업장이 깨끗하고 배치가 잘 되어 있으면, 낭비요소를 확인하는 것이 훨씬
쉬울 것이라는 것이다.
팀 정신이 고양된다. 제조업 분야에서는 TPM(TotaI Productive Maintenance)을 전개하면서 5S를 집안요점 도구로 이용한다.
종업원의 효율성과 생산성을 높인다.
직원의 소속감을 높인다. 이를 위해서 5S의 대상으로 선정된 작업장에서 5S를 수행하는 목적을 정의(定義)해야 한다. 일곱째, 표준이 저하되는 것을 막기 위한 경영진의 역할이 중요하다. 분류 단계에서 중요한 것은 분류를 할 때에 염두에 두어야 할 기준이나 원칙 등을 정하는 것이다. 분류는 이러한 목적을 염두에 두고 이루어지는데, 만일 목
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설명

다. 즉 작업자들로 하여금 자신들의 작업장을 통제하도록 하고, 낭비요소의 요인 및 제거에 초점을 맞추도록 도우며, 관리와 보관 그리고 시각적 의사소통에 대한 표준을 설정하고, 린 실행을 위하여 작업구역을 준비시키며, 고객에게 깨끗하게 정돈된 작업장을 보여줌으로써 제품품질에 대한 자신감이 전달되도록 하고, 작업장을 안전하고 깨끗하며 작업하기가 즐거운 장소로 만들어 종업원 사기를 진작시킨다. 셋째, 5S 교육 및 훈련을 받은 사람이 초기의 5S 프로젝트를 선도해야 한다.
작업장에서 불필요한 항목은 제거된다. 넷째, 사전 및 사후 사진을 성공의 예로서 잘 보이는 곳에 게시한다. 다섯째, 급속하고 급진적인 변화가 가능하다는 흥분을 자아내도록 성공을 선전한다.

5S는 다음과 같은 결과 가 있는 것으로 알려져 있다.
5S 프로그램은 안전, 작업 효율성, 생산성을 개선하고 작업자들로 하여금 주인의식을 가지게 하며, 이러한...

5S의 개념(槪念)과 용도 및 결과 , 5S의 도입단계

목차

5S

Ⅰ. 5S란 무엇인가

Ⅱ. 5S의 용도 및 결과

Ⅲ. 5S의 도입 단계

1. 단계1: 분류
2. 단계2: 체계적인 정돈
3. 단계3: 청결
4. 단계4: 표준화
5. 단계5: 자율
5S

I. 5S란 무엇인가

5S는 작업장을 조직화하는 데 이용되는 기법이다.

II. 5S의 용도 및 결과

5S는 다음과 같은 경우에 이용될 수 있다.
5S 프로그램은 안전, 작업 효율성, 생산성을 개선하고 작업자들로 하여금 주인의식을 가지게 하며, 이러한 뜻의 실천은 지속적인 개선을 위한 토대가 된다. 우선 5S는 모든 사람의 일이 되어야만 한다.`라는 목적을 정의(定義)할 수 있다. 비록 5S가 전통적으로 제조분야에서 이용되어 왔으나 이제는, 은행, 호텔 등 서비스 분야에서도 이용되고 있다.
종업원의 정신 상태를 변화시키고 지속적인 개선을 돕는다.

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