[조직행위론] [조직행위론] MBO의 도입성공,실패사례
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작성일 20-11-30 17:14
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1965년 피터 드럭커(Peter Drucker)가 주장한 理論(이론)으로 관리자와 구성원 모두가 만족할 수 있는 경영목표를 설정할 수 있으며 구성원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가 시에도 합의에 의해 설정된 목표달성 정도에 따라 업적을 평가한다.
(3)관리의 질 改善
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[조직행위론] MBO의 도입성공,실패사례
1-2 MBO의 효과(效果)
설명
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일정기간동안의 구성원의 업무 목표가 조직의 상위 목표에 기여할 수 있도록 관리자와 구성원이 합의에 의하여 직무 및 업무 목표를 계획하는 방법이다. 목표 관리는 관리자와 구성원이 합의에 의해서 목표를 수립하며, 상호 협의, 합의 및 위임에 초점을 둔다.
[조직행위론] MBO의 도입성공,실패사례
(1)종업원의 모티베이션 향상
조직행위론, MBO, 모티베이션
목표설정에 있어 고과자와 피고과자의 원활한 의사소통이 이루어지고 이로 인하여 관리자의 관리改善을 기할 수 있다아
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(2)피고과자의 전반적인 능력측정(測定) 가능
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MBO는 피고과자인 종업원이 상급자와 공동으로 목표를 설정함으로써 목표달성에 대한 성취동기가 향상된다
1.MBO
순서
피고과자의 목표와 책임이 명백하게 되어 피고과자의 능력을 부분적이 아닌 전반적인 능력을 평가할 수 있게 한다.
1-1. 槪念 및 특징
다. 셋째 실정평가를 위한 계획 기간이 명시되어 있으며 마지막으로 실적에 대한 피드백 기능이 있다는 것이다. MBO의 특징으로는 다음 네 가지를 들 수 있다아 첫째 작업에 대한 구체적인 목표를 설정하고, 두 번째로 구성원들이 계획 설정에 참여한다.
