[인사고과에 대한 리포트] 인사고과에 대한 리포트
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작성일 20-11-29 12:33
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물적자원이 풍부하지 못한 우리나라에서는 특히 인적자원개발에 대한 과감한 투자가 뒤따라야 하나 오늘날 체계적으로 이루어지지 못하고 있다아
Ⅰ.서론...............................................................1
2. 개선방향
1. 평정이 논리
Ⅲ. 인사고과의 개념.........................................2
설명
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3. 평가의 논리
6. 근접착오
Ⅳ. 인사고과의 목적.........................................3
다.
8. 지각적 방어의 오류
Ⅱ. 인사고과의 의의.........................................2
1. 직무分析의 미시행
※ 사례分析...................................................8
Reference List
2. 중심화 경향
<목차>
3. 관대화의 오차
Ⅰ. 서론
5. 대비의 오차
레포트 > 기타
1. 서열법
능력위주-능력개발지향 인사관리는 시대적 요구이다. 2. 고과의 논리
日本 의 경우, 오늘날 경제대국으로 성장할 수 있었던 것은 인적자원 관리에 많은 투자를 해온 결과라 생각된다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 수 있다아
2. 평정척도법
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1. 헤일로 결과
Ⅵ. 인사고과의 한계........................................5
2. 인사고과의 비통제적 목적
1. necessity
Ⅶ. 인사고와의 저해요인..................................6
순서
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최근의 경영 내외적인 환경變化(변화)로 연공주의에 입각한 인사관리의 재검토가 요청되고 있다아 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 變化(변화), 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환기에 놓여 있다아 연공주의에 인사관리에서 능력위주의 인사관리로의 방향전환은 곧 인사평가 문제와 직결된다. 한국기업은 日本 과
1. 문제 제기
3. 대조리스트법
1. 인사고과의 통제적 목적
Ⅷ. 결론............................................................6
9. 향상적 오류
7. 주관적 객관화의 오류
4. 논리적 오차
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1. 인사고과의 문제제기
Ⅴ. 인사고과의 방법.........................................4
3. 연공서열의 집착감
2. 고과자의 편견
2. 우리나라 인사고과의 전개방향
기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문일것이다 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 影響(영향)을 미친다.
