[경제경영] 팀 운영을 위한 效果(효과) 적 리더십 기법 / 팀 운영을 위한 效果(효과) 적 리더십 기법 1
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작성일 21-06-16 18:04
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특히 이 일이 다른 팀원들에게 알려지면 그들에게도 신뢰를 잃을 수 있다아 . 변명시 경청 후 지적할 것 팀원들은 자신에게 중요한 일의 중요성을 자각하고 주어진 목표(goal)에 충실해야 한다. 한 번 지시한 사항은 그대로 이행하도록 하자. 상황에 따라 팀원들의 편의를 봐주다 보면 매번 계획이 뒤바뀌는 상황이 발생할 수 있다아 그리고 팀장으로서 팀원들에게 존경받기도 힘들다. 팀원들이 현재 상황을 어떻게 생각하는지 ...
경제경영 팀 운영을 위한 효과 적 리더십 기법 / 팀 운영을 위한 효과 적 리더십 기법 1
팀 운영을 위한 效果(효과)적 리더십 기법 1. 경고는 냉철히 경고를 할 때는 ...
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다. 또한 회사의 방침을 비방하는 것은 회사의 방침을 존중하지 않는다는 이미지를 줄 수 있다아 예외 사항도 주지 말아야 한다. “이런 말을 해서 미안하지만 아무래도 시말서를 제출해야겠네.” “긴 휴가를 보내고 나서 이런 소리를 해서 좀 그렇지만….” “오늘에서야 이런 말을 해서 좀 그렇지만 이렇게 할 수밖에 없군.” 모든 일을 회사 탓으로 돌려서도 안 된다된다. 따라서 팀장은 팀원들에게 괜히 미안해하거나 사과할 필요가 없다. 팀원들의 입장에서 회사의 방침을 비방하면 팀원들에게 동지의식을 심어 줄 수는 있다아 하지만 이는 자신의 권위를 깎는 행동밖에 안 된다된다. 경고는 팀원들이 책임을 다해 임무를 수행함으로써 목표(goal)를 성공적으로 달성하도록 도와주기 위한 방편이지 단순히 벌을 주기 위해 하는 것이 아니다. 팀원들에게 경고를 할 때 다음과 같은 말을 하는 것은 절대 금물이다. 팀장은 회사를 대표해 모든 상황에 대한 책임을 질 필요가 있다아 만약 회사의 규정에 이의가 있어도 팀장은 항상 일관된 모습을 보여야 한다. 팀장은 팀원들에게 사명감을 촉구시킬 의무가 있다아 팀원들에게 해야 할 일의 중요성을 수시로 상기시켜주자. 이와 더불어 그 일을 수행하기 위해 지녀야 할 책임감도 알려주자. 그러기 위해선 팀원들의 견해 에 귀 기울여야 한다. 그런데 만약 임무를 제대로 수행하고 있지 않다면 이를 지적해서 책임감을 갖도록 해야 한다.
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팀 운영을 위한 효과적 리더십 기법 1. 경고는 냉철히 경고를 할 때는 ...
팀 운영을 위한 효과(效果)적 리더십 기법 . 경고는 냉철히 경고를 할 때는 개인적인 감정이 섞여 있지 않다는 것을 분명히 밝혀야 한다.
